如果你’在寻找可以利用您的业务和人员管理技能的地方，它’很容易理解医院管理工作的吸引力。忙碌的工作环境带来的能量是 传染性。不仅如此，您’知道您的工作在挽救生命方面发挥着重要作用，因此我们能够每天走进大楼。

当然，认为职业听起来不错是一回事，但是实际上您要成为其中一个角色是另一回事。为了帮助您了解未来的道路，我们请医院管理专业人员对他们的工作进行反思’我们一直在学习。在开始制定计划时要考虑他们的建议。

如果您想在医院管理部门工作应该知道的事情

Leading a busy hospital environment is no simple task. 您’我们需要一个明智的攻击计划才能实现此目标。这里是要考虑的一些关键因素。

教育不是可选的

它没有’让火箭科学家来了解医疗保健是一个复杂的领域。即使您对业务和管理人员有天生的意识，仍有许多法规会影响您如何进行这些决策。那’这只是教育重要的实践原因之一—但最大和最明显的事实是，大学教育是雇主所追求的。我们分析了超过121,000个医疗保健管理职位的最低学历要求，发现超过85％的求职者拥有学士学位’s degree or higher.¹

那你应该从哪里开始呢？一种 单身汉’医疗管理学士学位 或业务管理将是一个很好的起点，但是还有其他选择可供考虑。有抱负的医院管理员 护理科学学士学位 也有坚实的基础，特别是如果他们’d。将行政工作集中在护理部门。

这些都为您提供了良好的教育基础，并为您提供了许多在该级别上追求的机会，’很可能需要研究生教育才能竞争上级医院管理职位。吉尔·卡尔德（Gina Calder），米尔福德大学校园管理员 耶鲁纽黑文卫生系统，建议任何有眼于医院管理角色的人为研究生教育做准备—particularly if you’重新计划在返回学校之前在该领域积累经验。

“确保您已经或计划完成所需的母版’s-level education,” Calder advises.

如您所料，获得硕士学位可能很棘手’学位可以安排完整的工作时间表，因此您’我想做你的研究才能找到 医疗管理硕士课程 那’足够灵活，可以应付您忙碌的生活方式。

那里’s no “perfect” path to leadership

从第一方开始，担任高级医院管理职务似乎令人生畏。您可以选择许多路线前往这些职位之一，因此，如果您’重新得到一个案例“分析瘫痪”安慰那里’没有人能找到您想要的目的地的真实路径。话虽这么说，但您可能要记住一些事情。

临床病人护理经验：根据您的职业状况，您可能正在争论是否’值得花时间在临床工作中，您可以直接照护患者。简短的答案是’对于医院管理人员从未担任过患者护理职位的工作，这是完全正常的。但是那’并不是说患者护理经验不是’非常有价值。卡尔德（Calder）说，医疗保健领导方面的临床经验可能会有所帮助，即使’s not a requirement.

“[临床经验]可为领导者提供有关患者护理和其他角色固有的挑战和机遇的见识和观点，” Calder says.

当您考虑工作时，这种观点很有价值—通常，医院管理员为改善流程而提出的建议听起来似乎很不错，但是在实践中却落空或变得令人沮丧。

“在某些情况下，具有临床知识可以提供一些帮助‘street cred’在尝试影响医生和/或与医生合作进行临床工作时，但这对整体作用影响很小，”医疗保健主管和教育家乔·韦尔菲尔德（Joe Welfeld）说。

卡尔德说，无论有无临床经验的领导者，仍应通过定期的影子检查，员工调查，一对一的对话和焦点小组，始终寻求去了解那些在一线临床工作中的人。您可能没有完全相同的共享经验，但是诚实地了解他们的观点可以帮助建立信任和融洽关系。

在哪里积累经验：您可能会好奇的另一个因素是应该建立经验的设置。花一些时间管理小型诊所，在医院计费部门（或其他行政区域）工作或作为医疗咨询公司的成员更好吗？记住：那里’s no single path—所有这些路线都有好处。

管理小型诊所可以提供出色的人员管理经验，并且可以广泛接触一般医疗保健业务。医院专业行政部门的经验可以使您深入了解医院内各部门之间的动态。咨询工作可能会带来难以获得的各种体验，因为您最终可能会为几种类型的医疗保健提供者从事多个项目。

卡尔德说，成功不在于所走的道路，而在于经验。

“对您从何处以及如何获得这种体验持开放态度和创造力，” Calder recommends. “如果您太僵硬或对哪个级别，什么能力不切实际， 或您在哪个部门输入该字段，您获得输入的可能性就会大大降低。”

韦尔费尔德回想起它的想法’过于迷恋您在医疗保健管理方面的起点是不值得的。

“我们的目标是进入任何级别的组织，并尽一切努力，” Welfeld says. “如果您成功了，那么成功将带您进入更高层次的职位—在组织中还是在另一个组织中。”

关系是关键

It’前往医院管理职位的漫长旅程—and you won’不能自己做。随着事业的发展，’我们需要依靠自己的关系来帮助您开拓前进的道路。积极寻找指导和影子机会。这些可以提供对其他管理员所从事的职业道路的宝贵见解，以及对他们运营或紧密合作的部门的更好理解。

“If you’重新从事医疗保健，利用现有关系 了解您的组织，以获得超越您的了解和经验 正常范围和责任，” Calder advises.

潜入工作

您’re not going to advance into leadership positions by simply earning a graduate degree and biding your time in an administrative role. 您’我需要给人留下深刻的印象。最好的方法之一就是超越一切’对您的期望，并有目的地攻击您前面的工作。

Calder鼓励有抱负的医院行政人员在目前的职位上尽其所能，以完善和突出其在以下领域的能力：

• 团队领导
• 预算编制
• 住院及门诊手术管理
• 医师关系
• 患者安全质量和经验
• 业务发展

尽管这些重点领域可能并不能完全符合您当前的日常工作职责，但Calder建议您寻找志愿者组织或专业组织的当地分会中发现的机会。

韦尔费尔德说，对于硕士研究生来说，这很容易’的程序以考虑他们的角色’太好了，无法解决“small” tasks—他认为是错误的事情。

“我仍然收到小儿心脏病学系主任的第一封信，他要求我清洁窗台上的鸽子[粪便]，” Welfeld says. “那是许多人的第一个成功的任务。”

虽然那’也许是一个极端的例子’树立积极的态度并乐于解决所有任务仍然很重要。

寻找机会脱颖而出

担任任何高级职位的人都知道，争夺这些职位的竞争将非常激烈。为了保持竞争优势’我需要寻找机会脱颖而出。卡尔德（Calder）建议参与各种委员会和活动，以此来舒展自己。

“总是有机会帮助某人或完成某件事，因此寻找机会并自愿为这些机会而努力，” Calder says.

除工作场所举措外，Calder还建议寻求行政管理奖学金， 认证资格 由 美国医疗保健学院高管 并成为该组织的活跃成员 全国卫生服务行政人员协会.

“这两个组织都有本地分会，为我提供了出色的人脉，教育和志愿者领导角色，” Calder says. “医疗保健主管人员是一个相对较小的社区，因此这是联系我并为我发展职业定位的一种关键方法。”

为您的医院管理职业打下基础

如果你 want to work in 医院管理, you should now have a much better understanding of the road ahead. As you work your way up into 上 e of these roles, you have a lot of options for how you proceed.

根据我们的专家和数据分析，获得硕士学位’学位是明智之举。在我们的文章中了解有关此内容的更多信息，“对医疗管理硕士课程的期望.”

¹Burning-Glass.com（2018年4月1日对327,587位医疗健康服务经理职位的分析– March 31, 2019)