7标志着组织拥有强大的人力资源领导力

人们站在箭头形状的插图 

一个运作良好的人力资源(HR)部门的价值很难高估。从高层领导到高层,他们所做的工作触及组织的各个角落。在公司中拥有如此突出的地位’s structure, it’毫不奇怪,许多人都将重点放在培养强大的人力资源领导文化上。

但是,拥有健康的人力资源领导力的组织会是什么样子?我们聘请了人力资源专业人员来帮助我们确定一个运作良好的人力资源部门的迹象—继续阅读以了解他们必须说的话。

确定强大的人力资源领导团队的7种方法

尽管运营良好的人力资源部门的具体情况将根据组织规模,资源和整体公司文化等因素而有所不同,但在有效的人力资源组织中肯定存在一些普遍特征。

1.强调发展

评估人事部门效率的一种极好方法是让他们了解他们如何进行职业发展。重视现有员工的专业发展和成长的组织可以提高其招聘灵活性,并在见证可行的晋升或增长途径时提高整体员工士气。

“员工是公司’s top-value asset,”皮特·索斯诺夫斯基(Piotr Sosnowski)说, 简历实验室 联合创始人兼人力资源主管。“人力资源领导层需要对员工进行投资’专业成长与发展。 ”

这项工作超出了基本的工作培训范围,因为它可以确保员工具备履行特定角色的技能,以满足短期需求。一个强有力的发展计划将通过诸如正式的指导计划,扩展发展项目以及与感兴趣的潜在专业发展领域的主题专家合作的机会等策略,着眼于员工的长期发展。

2.招聘过程彻底有效

寻找一个员工’合适的角色是’t always easy—and obviously there’推动尽快填补职位空缺。但是强大的人力资源组织知道,匆忙的流程会导致招聘失误,通常比花时间确保他们一开始就做得更好。

“尽管总是存在填补工作场所空缺的压力,但是人力资源部门经营不善导致了招聘过程的失败,”Nate 主son说 枫木整体. “这是人力资源的一个基本方面,永远不要着急。”

Sosnowski说,新员工的高成功率是人力资源领导力稳固的明显标志。如果您的组织一直在寻找理想的空缺职位候选人方面遇到问题,则可能表明需要对流程进行一些调整。虽然它’确实,有些招聘失误几乎是无法避免的,匆忙的招聘过程应该导致很少的错失,而这些问题会使可发现的问题得以解决。马斯特森(Masterson)说,仓促的招聘过程会影响员工的留任率,使更好的候选人更容易溜走“doesn’在整个工作场所做到公正。”

3.建立良好的员工入职流程

开始新工作是一种旋风体验,需要熟悉许多新的名称,地点,流程和基本规则—这会带来很大的压力。随便或计划不周的入职流程只会增加压力,并可能导致更大的问题。

入职是设定期望并清晰地交流如何完成事情的时间。入职时间不一致是造成挫败感和生产力下降的根源,而浪费的时间却使每个人回到同一页面上。

Gargi Rajan,人力资源主管 美世|梅特尔表示,入职流程乏善可陈是组织之间的常见错误。“我们生活在灵活,敏捷,自由职业和 零工经济 人们来自不同的专业领域,背景,文化和国家,” Rajan says. “您必须确保职业过渡带有适当的入职,培训和学习计划。”

4.人力资源团队平易近人

人力资源专业人员协助员工解决许多敏感问题—通常,这些问题是员工想要花时间谈论的最后一件事。那’s part of why it’对于人力资源专业人员而言,访问和易于交谈非常重要。索斯诺夫斯基说,最好的人力资源领导者致力于与员工建立融洽的关系。

“强大的人力资源领导力应成为员工问题和疑虑的第一联系点,并有效解决这些问题,” Sosnowski says.

没有一定程度的联系和信任,员工可能会犹豫不决地提出理想情况下的问题。这可能导致看似小的,可纠正的情况恶化,并变成更大的和潜在的昂贵的头痛。 

5.领导是’害怕寻求外部帮助

在规模较小但成长中的组织中,人力资源专业人员通常是通才,可以发挥其最大作用。—and sometimes beyond—试图跟上盘子上的一切。索斯诺夫斯基表示,经营状况良好的人力资源组织不会考虑忽略某些人力资源重点领域,而是会考虑寻求第三方帮助,以协助实现更为平凡的职能。

“这为人力资源部门提供了喘息的空间,并帮助其专注于大计划,” he explains.

6. The HR staff 没有’将员工视为问题

作为人力资源专业人员,您’很可能会遇到令人沮丧或难以与员工共事的情况。但是这些员工及其周围的情况不应该’给人事部门上色’解决问题的总体方法。这意味着要抛弃以往的经验,以积极的态度和真诚的帮助愿望来应对每种情况。

“You can’成为一个有效的人力资源主管,而不必关心来您办公桌旁的每个人,” 主son says. “这可能会令人筋疲力尽,但是’是指导,指导和向员工提供有效反馈的关键组成部分。”

索斯诺夫斯基说,在人力资源组织中普遍存在的对员工及其问题的态度很差,这显然是麻烦的征兆。

“如果人力资源组织将员工像问题一样对待或避免像最新的恶意软件一样对待员工,’一个肯定的迹象’是一个要解决的问题,” Sosnowski says. “人力资源组织应围绕提供支持和营造积极的组织氛围进行联系。”他继续解释说,一些人力资源团队过分关注困难的员工和“policing”他们的负面行为。

7.决策由数据支持

我们生活在一个有线世界中—从而比以往更容易收集和使用数据来设置和调整策略。缺勤,员工流失,每位员工的成本,员工满意度和每位员工的收入(以及其他)等指标可以帮助您更清晰地了解组织的状态以及精力应集中在哪里。

数据收集和分析还为人力资源专业人士提供了一个机会来说明为什么政策变更有效或无效的理由—试图根据直觉和轶事证据证明一笔大笔费用是不容易的。

“没有什么比呈现有关人力资源对业务成功的影响的分析更令人愉悦的了,” Rajan shares.

您在人力资源领导方面有前途吗?

您是否想知道关于人力资源组织如何有效运作的说法?’d do well in a 人力资源领导角色?要获得这些高级职位之一的资格,可能需要 继续教育 或该领域的经验,但是’永远不会太早开始规划您的道路。

在我们的文章中详细了解该途径可能带来的后果,“如何成为人力资源经理.”

威尔·埃斯塔德

Will是Collegis 教育的高级内容专家。他为拉斯穆森大学研究并撰写以学生为中心的文章,涉及各种主题。他对学习充满热情,并喜欢撰写引人入胜的内容,以帮助当前和将来的学生获得有益的教育。

作家

相关内容

这段广告内容是由拉斯穆森学院(Rasmussen College)制作的,以支持其教育计划。拉斯穆森学院(Rasmussen College)可能不会为学生准备该内容中的所有职位。请拜访 www.rasmussen.edu/degrees 有关提供的程序列表。 rasmussen.edu上提供的外部链接仅供参考。拉斯穆森学院不保证,认可,控制或明确认可链接到的网站上的信息或产品,并且不被所引用的网站所有者,作者和/或组织认可。拉斯穆森学院是一所地区认可的私立学院。

徽标认证 徽标认证 图表凭证梯形图医疗管理 0 Credits 90 Credits 180 Credits 48 Credits Start Here HIGH SCHOOL GRADS Start Here TRANSFER STUDENTS Start Here 第二学位购买者 End Here ASSOCIATE’S DEGREE Start Here MASTER’S DEGREE PURSUERS End Here BACHELOR’S DEGREE End Here MASTER’S DEGREE 图表凭证梯子rsb 0 Credits Start Here HIGH SCHOOL GRADS Start Here TRANSFER STUDENTS 90 Credits Start Here 第二学位购买者 End Here ASSOCIATE'S DEGREE 180 Credits End Here BACHELOR'S DEGREE 图表凭证梯子RSD 0 Credits Start Here HIGH SCHOOL GRADS Start Here TRANSFER STUDENTS 91 Credits Start Here 第二学位购买者 End Here ASSOCIATE'S DEGREE 181 Credits End Here BACHELOR'S DEGREE chart-credential-laddering-rsjs 0 Credits Start Here HIGH SCHOOL GRADS Start Here TRANSFER STUDENTS 91 Credits Start Here 第二学位购买者 End Here ASSOCIATE'S DEGREE 180 Credits End Here BACHELOR'S DEGREE 图表凭证梯形图 0 Credits Start Here HIGH SCHOOL GRADS Start Here TRANSFER STUDENTS 91 Credits Start Here 第二学位购买者 End Here ASSOCIATE'S DEGREE 181 Credits End Here BACHELOR'S DEGREE 图标色高级 图标彩色箭头交叉曲线 图标色构建 图标彩色灯泡分析 图标色证书 图标色的持续发展 图标彩色文件夹砂浆板 图标色的地球笔 图标颜色的增长 图标色的手泡泡 图标彩色的头块 图标彩色的头齿轮 图标色笔记本电脑cbe摩天大楼 图标彩色笔记本电脑网页 图标彩色的位置图钉 图标彩色显示器纸扫描 国家图标色 图标彩色的人白板 图标色警察灯 图标色准备 图标颜色的演示者 图标色区域 图标颜色的保存时间 图标彩色的摩天大楼 图标色状态 图标颜色的学生为中心 图标颜色支持 图标彩色的世界经验 图标颜色概述银行 图标彩色轮廓证书 图标彩色的轮廓圆美元符号 图标彩色轮廓文件夹搜索 图标彩色轮廓手心 图标彩色轮廓头块 图标彩色轮廓头齿轮 图标彩色轮廓头心 图标彩色轮廓健康加叶子 图标彩色轮廓医院 图标彩色的轮廓灯泡分析 图标彩色轮廓放大镜 图标彩色轮廓显示器医疗保健 图标彩色轮廓监控纸搜索 图标彩色的轮廓射线 图标彩色轮廓挂锁盾 图标库 图标总图 图标一般连接 图标一般程度 图标一般讨论 图标一般电子邮件 一般查找 图标通用帽子 图标一般的心 通用笔记本电脑的图标构建 通用笔记本电脑图标 总负责人 图标总图 图标总钱 图标一般文书工作 普通民众 通用电话图标 图标一般说出来 图标头心 图标玻璃 图标比例 图标相机 图标过滤器 图标信息圈 图标邮件转发 图标播放牢固 图标-引用标记-左 图标右引号 icon-share-square-o 图标旋转器 图标标签 重塑箭头 ras-logo-flame ras-logo-horizo​​ntal ras-logo-stacked 图标简单聊天 图标-简单桌面 图标简单查找 图标简单汉堡包 图标简单电话 图标见证语录 图标社交社交方形色 图标社交社交广场 图标社交社交 icon-social-google-plus-square icon-social-google-plus 图标社交 图标,社交,linkedin,方形,彩色 icon-social-linkedin-square icon-social-linkedin 图标社交pinterest 图标社交推特广场 图标社交推特 图标社交YouTube播放色 图标社交YouTube播放 图标实用复选框-white 图标实用复选框 图标使用检查过的白色 图标使用检查 icon-util-chevron-down icon-util-chevron-left 图标实用程序雪佛龙右 icon-util-chevron-up icon-util-language-switch icon-util-loading 图标实用程序打开窗口按钮 icon-util-open-window-link icon-util-pdf-button icon-util-pdf-link 图标实用刷新 icon-util-x