不良经理的迹象:应避免的6个特质和倾向

得意洋洋的老板站在坐在办公桌前的苦恼员工旁边

“You wouldn’t 相信 我老板昨天说的...”

您’习惯了这样的故事。没有什么比像与朋友交换职场恐怖故事以及对有趣的事情感到同情那样使糟糕的工作日更好了—or aggravating—你老板的滑稽动作。

虽然幽默会带来体面的应对机制,但不良的管理不应该’真的不是笑的事。经理负责支持员工并为其工作环境定下基调。不良的管理技巧会带来真正的后果,包括士气低落,工作质量下降和员工离职率高。最近 罗伯特·哈夫调查 发现约有一半的专业人士因为认为自己是糟糕的老板而辞职。1

您’我一直以为你’d希望有一天在管理部门工作,但要进行交易“horrible boss” stories with your friends is giving you cold feet. 您 don’不想成为每个人在欢乐时光抱怨的经理!您如何避免许多老板所表现出的糟糕的经理特质?

糟糕的经理往往会分享一些特定的特征。了解所有关于管理者糟糕的迹象的信息,这样您就可以避免为业绩不佳的老板工作—或有一天成为自己!

避免这六个坏经理的迹象

您 have hopes of becoming a manager 上e day, but the last thing you want is to end up as the butt of your employees jokes in the break room. Here 是 some things you'd be wise to avoid:

1.被动攻击行为

通过消极的积极倾向来处理冲突的人—就像避免冲突或在地毯下扫除问题一样,只是后来对他们感到不安—通常被认为是无害的烦恼。但是,被动攻击行为会在工作场所造成严重问题。

“被动进取的老板很难与人共处,”主任麦克·高尔帕(Mike Golpa)说 G4的G4. “这会造成紧张和不信任,因为您永远无法真正信任他们在想什么或在说什么。”他补充说,在健康的工作场所,“您应该能够真正关心您的老板”不用担心他们’重新让您不高兴。

如何避免: 如果您在被动攻击倾向中挣扎,请记住面对正面的冲突并不会’不一定要成为一个对抗性的人。当您的个人生活中出现问题时,您可以通过与朋友和家人一起练习来发展解决冲突的技能。这样想吧—您是希望老板告诉您改变一个小小的行为或使他们感到沮丧的问题,还是在不知不觉中对您不利?让员工有机会了解您的期望并通过直接讲话进行调整。 

2.一切皆知的趋势

您 probably weren’老师的忠实粉丝’是小学里的宠物,万事通的管理人员也是如此。 Christopher Grozdon,CMO的首席营销官 达世币回忆起一位前万能老板的负面影响。“这个人在随机时间插话以提供他们对正在讨论的几乎所有内容的未经请求的意见。这引起了公司所有人之间的紧张关系。”

虽然它’并非每个人都如此,某些管理人员的这种行为的根源在于他们’害怕显得无能—导致过度补偿。这种方法的问题在于,管理人员经常监督具有专门技能的专家的工作。通过表现出他们对一切的了解,这些坏老板会阻碍他们才华横溢的员工, 专家。

如何避免: 表现出众所皆知的老板需要适应放松the绳并允许他人’声音被听到。“不要夸大您的意见以压制他人的宝贵贡献,” Grozdon says. “相反,在有意识的积极的集体努力下进行协作并相互建立。”

在某个时候’与您作为经理个人了解的内容无关,而是与您的状况有关’重新组建团队以了解您的知识。如果你’由于害怕一些能力上的不足而害怕放手让您的团队参与进来,最好问问您可以采取什么积极的方式来解决这个问题,而不是试图为他们承担重担。

3.微观管理

微观管理是坏老板最著名的特征之一。这些经理花了很多时间看望员工’肩膀,指出每一个小错误,指示他们的确切方法’d宁愿做些事情,也要削弱对员工的信任。

“我有一个完全是微观经理的老板,”店主Stacy Caprio说 首席执行官. “因为他太不灵活了,这使我很难在工作场所提出新的想法和改进流程。这也使工作环境变得紧张而紧张。”

如何避免: 哈佛商业评论 建议反思 为什么 您感到需要进行微观管理。您是否对工作表现没有把握?您不喜欢失控的感觉吗?有了行为背后的根本原因后,就可以开始对管理风格进行一些小的更改,以便您的团队有喘息的空间。它’可以对完成工作有标准和期望,但是您的工作是将其传达给团队并知道何时进行更正—并愿意改进流程。 

4.听力差

听力技能对任何团队环境都至关重要,尤其是想要建立协作式工作场所的经理。不幸的是,一些经理’听力技巧’t up to snuff—他们甚至可能都不知道这个问题。

“[我的经理]坚信他在每个人都有发言权的协作工作环境中工作。但是,他没有’不承认自己只有在意见与他保持一致时才会采取行动,”Ben Taylor的顾问和创始人说 家庭工作俱乐部. “这种行为确实对公司有害’的气氛。没有人相信他们正在听。”

那’不要说每个员工’意见或想法是好的或可行的—but if there’无法解释为什么会如此,它会使员工感到自己像’重新谈论一堵砖墙。 

如何避免: 听力是一种可以像其他人一样成长的技能。努力关注他人的经理’意见可以练习主动聆听,一种让您重复另一种的技巧’用自己的话说出自己的想法,不加判断地考虑他们的想法,并提供开放的反馈意见,鼓励对话继续进行。即使没有建议或想法’以当前的形式可行,突出并传达其面临的潜在障碍或问题可以帮助员工对组织有更全面的了解,并重新集中精力使其工作。

5.自恋

It’当您只关心自己时,很难带领团队。杰西·哈里森(Jesse Harrison),首席执行官 希望树法律基金,记得一位表现出不健康自恋行为的前老板。“他对员工的兴趣是零。他从未称赞任何人,即使他们超出了他公司的工作职责。”

最终,这种负面特征导致工作环境的混乱。“我相信与某人一起工作时,您必须尊重他们。不幸的是,这位老板非常清楚地表明,除了自己以外,他不尊重任何人。由于他的自恋,每天至少有一个人对他不高兴。员工流失率很高” Harrison says.

如何避免: 虽然它’是的,有些管理人员可能只是遇到了一些临床心理问题,’这很容易克服,许多其他人只是放任自流。请记住,仅仅因为您进入了角落办公室就不会’并不意味着您可以忽略周围人的需求。花时间了解您管理的每位员工,并让他们知道您对他们对团队的贡献表示感谢。

6.威权管理风格

一些经理认为,成为老板意味着采用一种“顺我者昌逆我者亡” attitude. 您’除非您完全控制,否则不是真的老板吗?错误。这种专制的管理风格实际上是一个坏经理的标志,他没有’有兴趣在团队成员之间建立信任。

“在我以前的工作地点,我有一个可怕的专制老板。他的绝对威权行为导致了一系列其他负面行为,例如将恐惧用作动机,”首席项目工程师Joe Flanagan说 塔库纳系统. “My boss’的行为使整个工作场所充满了嗜睡和停滞。我们的工作真的很痛苦。”

如何避免: 像专政一样运作团队会扼杀创造力并降低员工素质’工作。通过愿意接受批评,倾听他人来避免这种陷阱’意见和对您的员工的同情。从历史记录中取出一页—用铁拳统治可能会在短期内有效,但最终,您拇指下的人们会吃饱了,并以您可以’t control. 您’找到一个中间立场会更好。

管理您的职业道路

这些坏经理的迹象不’在监督团队时,不必一定是默认值。既然您知道如何避免表现出不良的经理特征,那么您可能会对成为具有强大领导才能的老板感兴趣。

了解如何提高您的技能’我们需要这篇文章作为经理,“18 Ways to Improve 您r Management Skills.

1Robert Half Industries,新闻稿:一半的被调查工人因老板坏而辞职[2019年11月访问] http://rh-us.mediaroom.com/2019-10-08-Half-Of-Workers-Surveyed-Have-Quit-Due-To-A-Bad-Boss

阿什莉·布鲁克斯(Ashley Brooks)

Ashley是Collegis教育的自由作家,他代表Rasmussen College撰写以学生为中心的文章。她相信语言和知识的力量,并喜欢用两者来鼓励他人学习

女作家

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