最近你’我一直在思考职业生涯的下一步。您’擅长你的工作，但是你’准备接受新挑战。但是，如何加强管理呢？你怎么知道你’准备好过渡到您的工作中的领导角色了吗？

虽然可以通过经验和教育来发展成为有效管理者所需的技术技能和知识，但是，好的管理者当然有一些素质会自然而然地出现。什么’令人兴奋的是，您可能已经成为潜在经理的某些素质’s toolkit—and you’可能只是通过生活来完善他们！

那’是的，您在工作场所以外的生活可能给了您专业的工具’t know you had—可以为您成为有效，受人尊敬和出色的经理奠定基础的工具。在本文中，我们’ve要求业务专业人员确定有效经理人的一些主要自然特征—and why they matter.

您的工具包中可能已具备的5个管理特征

成为一名有效的经理，不仅仅意味着知道如何制定平衡的预算或知道如何提高流程效率。那里’还要结合人际交往能力和个性倾向。让’仔细看看。

1. 您 know how to keep people motivated

作为经理，您的许多责任是使团队成员在遇到意外的障碍和充满挑战的情况下努力工作。无论您从事哪个领域的工作，都无法控制自己的情况，例如客户期望不明确或客户群压力很大，这将使您的员工每天都难以露面，对自己的有效工作能力充满信心。在这里，帮助人们看到自己的长处并建立自信的能力可以帮助您的团队成功。

无论你’经历过一个艰难的一天，在篮球练习后，一个孩子在哭泣中经历了这种经历，但是在鼓舞人心的谈话后保持了下巴，或者在危机中有一个亲密的朋友给你打电话，使谈话变得有些颤抖。声音，您知道如何帮助人们振作起来并充满信心地向前迈进。

“您可以拥有最神奇的经营理念或功能概念，”首席运营官Allie Fleder说 SimplyWise . “But if you can’集结并激励合适的人来建立和营销该想法，您将一无所有。一个有效的经理可以建立或破坏部门，团队和业务。”

2. 您 meet people as they are

作为经理，您需要雇用与您截然不同的工人，性格和思想家的人。员工的多样性将通过更多的创新和能力帮助您实现目标。

如果您能够应付许多不同的社交环境，从您在杂货店遇到的女士到与您见面的银行家讨论开设新的支票帐户，您已经在练习这些技能。

“对领导感兴趣的人必须证明他们可以很好地沟通，愿意为他人提供帮助，并且具有成熟的适应不同人格的能力，”创始人兼首席执行官Alex Azoury说 家庭地面 .

您’不会与每位员工成为最好的朋友，并且在观点和态度上将存在合理的差异。能够建立桥梁并找到共同点是任何领导角色的重要资产。

3. 您 know how to meet a goal

经理是大人物。当他们的团队成员处理单个项目时，经理们确保组织的较大工作得以完成并高效地完成。通过创建截止日期并确保团队成员满足这些截止日期并以一种可以赢得的方式应对意外的延误，从而在执行层上发挥作用的能力’对于对领导角色感兴趣的任何人，将项目推迟数周或数月至关重要。

如果您为自己或生活中的其他人保留了详细的日历，那么您已经在开发这项关键技能。您正在思考需要完成哪些工作，并将其分为可管理的步骤才能前进。

“在管理中，专注于自己的任务非常容易，”该公司首席执行官艾米·麦克沃特斯（Amy McWaters）说 礼篮商场. “但是至关重要的是，您必须能够吸收部门范围内决策，问题和策略的整体影响。”

4. 您 understand mistakes happen—and quickly recover

如果您考虑最好的经理，’通常，老板通常都知道小错和大错之间的区别。特别是当您与新员工一起工作时，错误是不可避免的，并且提供了一个教育而不是责骂他人的机会，因为他们可能无法完全控制自己。

A good manager is able to empathize with their employees in order to understand why they might be challenged by certain areas of their work and excel at others. 那 empathy allows a strong manager to bring out the best in their workers and build mutual respect and trust.

同情心可能已经成为您生活中的重要部分。无论’它就像当有人切断您的交通时不会丢下您的头，或者帮助孩子修复他们摔坏的东西而不是因意外而惩罚他们一样简单，在您考虑进入管理部门时，这项技能至关重要。

“移情帮助经理将自己置于员工中’s shoes,”运营副总裁Ian Kelly说 NuLeaf自然. “这有助于经理提高员工的生产力，并对公司有价值。”

5. 您 love to solve problems

比起解决问题，很多人更擅长忽略问题。对于一个强大的经理来说，这是k石。如果您想直面事物并找到解决生活障碍的创造性解决方案，那么您已经在掌握管理方面的一项关键技能。

“一位知道如何成为问题解决者的有效经理可以完成工作并将其做好，”VEO的斯特恩·克里斯蒂（Sturgeon Christie）说 第二皮肤音频. “一个有效的经理在出现问题时立即采取行动，并且’他们如何保持业务平稳运行。”

完善您的管理技能

如果您具备一些成为经理的天生技能，则可以采取许多步骤使自己成为自己所在领域的强大候选人。一种 企业管理学位 拉斯穆森学院的学生可以为您提供广泛的商业技能和知识的良好基础。想了解更多？查看我们的文章，“在企业管理计划中可以期待什么.”