自2020年以来，什么“going to work”看起来对这个国家的大部分来说都是大大改变的。在冠状病毒大流行的第一个月，员工的51％ 通过Gallup调查 were “总是远程工作。”¹ 该班次的影响使数千家公司和管理者在管理远程团队中进行了崩溃课程。

正如您所希望的那样，虚拟团队有自己独特的挑战。在没有简单的社交交互和常规环境中，员工在远程面对维持富有成效和协作的必要性，通常提供现场环境。虽然许多人可能会享受新的远程工作安排，但在一些人到某些人的联系人可以让员工士气进行一点棘手的管理。那些完整的甜甜圈出货量在办公室可以清楚地使用一个小挑选的时间，大多出窗外—那么经理甚至团队成员如何远程加强公司士气？

随着各地的专家都在想知道一个很多 更大的远程劳动力 在这里留下来，商业专业人士和经理正在认真考虑他们的公司文化如何长途。“As companies lose ‘water cooler’ talk, employees’平均社交互动可能低至50％，”Rishav Khanal说，首席执行官 亲自。 Khanal指出，随着社交互动磨损的减少，许多员工感到沮丧或断开。

“我们必须记住员工是有感情，欲望和需求的人。他们不是你可以放入衣橱里的机器人说，‘现在去富有成效，’”布莱恩·罗邦表示，首席执行官 罗本媒体。他说，投资员工如何感受和运作的实际努力产生可测量的结果。“当每个人以健康的方式互相推动时，收入和利润飙升。”

考虑到这一点，我们要求管理人员在远程团队上分享他们的一些策略和想法’ve实施以帮助加强员工士气，并保持生产力在一个好地方。

11次策略在遥控工作环境中保持士气

1.在疑问时，过度通信

“为了提高士气，您必须在其他方面培养信任和同情心，”Paige Arnof-Fenn，创始人兼首席执行官说 Mavens.& Moguls。这一切都归结为沟通。“我尝试用一​​个规则将音色设置为前期—如有疑问，过度顺从。”在远程员工中，这意味着常规的电子邮件和视频和电话会议。

如果沟通线与每个人都开放，每个人都努力倾听 和 被听到，合作自然地发生，Arnof-Fenn解释。“我正在努力帮助我的团队灵活和开放。如果团队中的小组想通过特定问题谈谈，就像管理焦虑，孩子，父母等一样，虚拟咖啡会议在线也有帮助。”

2.打开虚拟工作会话

“我们的团队每周有两个虚拟工作会议，团队成员可以跳上视频通话并体验办公室的环境，并能够回滚椅子，提出对该小组的想法，”哈尔卡尔说。这些开放的工作时间没有设定议程，但允许团队成员互相’在白天的存在。哈尔卡尔强调人们可以随着需求和项目需求而来。

“作为在线出生的公司，我们努力寻找一种让团队成员订婚的方法。这使得所有的差异。”

3.保持“coffee run” alive

与经理或同事抓住咖啡可以是这样一种重要的连接方式。 Trond Nyland，创始人兼首席执行官 无绳钻杆 决定通过购买预付卡，从时刻起来，远程重新创建这一经验。“This way it’我为他们的咖啡付了！现在它’只是离开饮料，但我们仍然在屏幕上。”

4.提供现金奖金

谁没有’t love cash? “促进员工士气和连接的最简单方法是为公司击中目标以及打击特定目标的个人提供现金奖金，” Robben says.

虽然您实现这一目标的能力可能取决于雇主，但对合作达成延伸目标的团队的财务激励是一个很好的选择，牢记—远程工作或不工作。“每个人都会专注于更高的现金，” Robben says.

5.主题您的虚拟会议

如果虚拟会议开始感到愤怒和脱离，为什么不握出一点点？“根据日期或一周，我们有主题会议，” Nyland says. “我们将与我们的圣诞节举办圣诞举行，万圣节穿着服装，戴着帽子和帽子等。”尼龙说，找到磨损的东西的兴奋，与看见同事的预期混合了，真正分散了每个人都长途的事实。

6.主持在线活动

与您的公司可能会在一年中抛出各方或事件的方式相同，获得创造性，并找到在线创建体验的好选择。“通常，我们在正常时期每月享用一次球队，”Mike Begg，Cofounder说 AMZ顾问.

“弥补这一点，我们 ’ve尝试了团队所爱的一些在线活动，如虚拟烹饪课程。”让每个人都有机会共同拥有一些乐趣，可以真正增加公司士气。

7.鼓励您的团队休假

“鼓励人们休息，真的意味着它！”马萨诸塞州的促进者说 Lifelabs学习. “在工作生活平衡方面存在重大斗争。提醒人们远离电脑，吃午饭并使用他们的假期。把他们责任。”

当工作和家之间的线路模糊时，员工总是很容易彻底燃烧自己“on.”组织良好的服务能够促进尊重界限的文化，并注意到员工需要充电。

“给自己允许说不，”Arnof-Fenn鼓励她的团队—as well as herself. “无论是意味着睡觉，冥想，散步还是只是关闭你的手机和电脑，简单的行为让自己放松，享受这一刻是最好的礼物。”

8.确保公平待遇

如果员工们唐，没有策略促进公司士气将有效’相信他们是公平的。“我们总是依赖的一件事是平等和公平的治疗，” Begg says. “如果有人要求某事，我们会竭尽全力帮助他们—无论是更多的时间还是他们需要的时间。”

这也遇到了精美的印刷品。 Meghan Tocci，营销经理 简单准备她说，她说’■了解到公司文化远远超过津贴和乒乓球表。“我们在Covid前长期以来一直是遥控工作场所。如果没有传统的面对面的通信，远程团队需要看到文化通过言语和行动证明。”TOCCI解释说，类似医疗保健和利益政策和信息获取信息是公司士气的重要组成部分。

9.奉献时间和虚拟空间

“当您在办公室工作时，公司文化可以是有机过程;你的人民相互看到面对面，所以他们自然地发展文化，关系，内心笑话等等，”Michael Alexis说，首席执行官 团队建设。远程，需要更多的有意性。“我推荐八分之一的规则。您应该在每个虚拟会议上花费八个时间，专注于有趣的活动，如破冰游戏。如果您努力，您可以在线构建强大的公司文化。”

无论你的团队用来保持联系的平台，都试图为非工作谈话献出一些途径。 TOCCI表示，她的公司致力于为家庭新闻和照片和书籍俱乐部而宽松的频道。“It’我们鼓励我们所有人都能为个人通信持有宝贵的空间，而不将其限制在预定时间。它’s就像一个虚拟的水冷却器！”

10.对脱离负责

当员工脱离或落后时，经理需要额外的意图。“Take responsibility,”Laurie Wilkins说，创始人 户外打电话. “Before I ‘remedy’与这个人的情况，我会问自己公司如何失败员工。我发现这允许我识别个人的潜在绊脚石，例如穷人或不足的训练，缺乏支持，过多或太少的工作或工作不足的工作。”

在您确保员工拥有所需的内容之后，Alexis建议经理寻找机会为每个人添加一点快乐’s workday. “发送赞美，奖励小额奖金，做一个快速的非工作相关的视频通话或类似。如果你的人民脱离了’s not their fault—it’你的，你需要做一些事情。”

11.表现出理解和同情

如果你的球队上的每个人都面临着各种各样的个人挑战，它可能更难’亲自见到他们。“Be understanding,” Khanal says. “2020将有一天填写历史教科书的页面。在可预见的未来，我们看到员工需要一些呼吸室来获得他们的惯例。”

“It’非常重要的是，正常化并承认现在的事情很难，” Dukuly says. “变得好奇，真正听你的团队。问他们是如何的’re feeling.”Dukuly补充说，不确定性和大量压力源’这会消失一夜之间，所以它’对于期待并确认增量变化很重要。

“不要害怕自己脆弱。是仁慈的，灵活，尽可能透明。”

伟大的经理人是无价的！

正如您所看到的，远程劳动力的管理人员需要具有创造性的，灵活，富有同情心和战略性的。每个公司和每个员工团队都会有自己独特的挑战和细微差别。可以在任何情况下适应和帮助他们的团队茁壮成长的经理对其公司来说是极为宝贵的资产。

无论您是在管理层还是希望有一天，您可能有兴趣了解真正伟大的经理唐的品质’总是看起来像你’d think. Check out “5你没有的管理品质’知道你已经拥有了” for more.

¹盖洛普，Covid-19和遥控工作：更新[访问2月，2021年2月] //news.gallup.com/poll/321800/covid-remote-work-update.aspx