成为人力资源顾问的初学者指南(根据专业人士)

成为人力资源顾问

面对新挑战,您会受到启发吗?还是您喜欢通过他人解决最棘手的问题来指导他人而感到满意?它’能够给人以崭新的视角并利用您的专业知识来帮助和指导他人的感觉真棒—那为什么不事业呢?

Fortunately for 人力资源 (HR) professionals, becoming an 人力资源顾问 is a clear path into a role 那 will allow 您 to do just 那. It could be the perfect new direction 您’ve been seeking for 您r career.

但是在您辞掉日常工作之前, ’关于人力资源咨询入门的很多知识。我们聘请了人力资源专家来考虑在进行转换之前您需要考虑的事项。聆听他们的见解,并了解更多有关作为人力资源顾问的职业期望的内容。

但是首先,人力资源顾问做什么?

简而言之,人力资源顾问是从企业或组织外部雇用的专业人员,负责解决或满足与人力资源相关的需求。通常,他们被雇用为管理团队提供高级解决方案和建议。

您可能想知道为什么公司会引入人力资源顾问。有两个常见原因。首先是一些小企业根本不’拥有开展重大项目(例如实施新的福利计划或创建新的员工手册)所需的内部人力资源支持或专业知识。在这种情况下,公司可能会寻求外部专业人员的指导。

另一种情况是,较大的公司可能会选择聘请人力资源顾问,以期获得对特定项目或挑战的外部看法。然后,顾问可以专注于解决实际问题,而不会陷入内部组织政治或其他可能使客观决策具有挑战性的问题中。

成为人力资源顾问:需要考虑的事情

如果你’重新涉足人力资源咨询领域的想法很有趣,在做出最终决定之前,您应该考虑一些事项。继续阅读以获取专家对您应考虑的一些问题的见解。

我有成功的经验和教育吗?

组织雇用外部人力资源顾问来弥补内部可能缺乏的专业知识的不足。这里的专长是专长—you’我们需要有强大的知识基础来考虑这项工作。

通常,人力资源顾问在该领域具有多年经验,并且至少具有学士学位。’学位,许多雇主更喜欢具有 主’s degree。它’在跳入实地之前进行诚实的自我评估很重要。查看您的简历和经验,并问自己,“如果这是一个陌生人’的履历表,我是否可以信任此人对我的业务做出重要决定?”

Matthew Burr,所有者 伯尔咨询有限公司,说他在开始咨询业务之前的九年人力资源经验非常宝贵。

“我的职业生涯是在充满挑战的环境中工作的,必须为跨多个行业的充满活力的组织,破产公司以及工会和非工会组织做出高层决策,” Burr explains. “这种经验是我作为顾问成功的唯一途径。”

人力资源专员 vs. HR specialist

要考虑的一个重要因素是您的咨询公司是将重点放在人力资源领域的专业领域还是走更通用的途径。那里’这里没有对与错的答案—这完全取决于您的个人经验和偏好。如果它可以反映您以前的经验,那么进行专业化可能是一个显而易见的选择,但是通才的方法可以扩大您的潜在客户群。

“我认为大多数人力资源顾问都倾向于‘HR generalist’工作和外包专业超出其业务范围,”的劳拉·桑科维奇(Laura Sankovich)说 人力资源. “当我开始我的咨询业务时,我没有小众市场。我正在联网 —试图宣传并说服当地企业主为什么需要人力资源支持作为一项投资。”

话虽如此,关于是否专业化的决定并没有’不必是黑白的。许多顾问可以提供一般的人力资源支持和建议,但也可以在一个或两个重点领域拥有更深入的知识。这种混合方法可能是不必要的—专注于小众市场的专业知识很不错,但事实并非如此’始终与市场需求保持一致。

我有完善的商业计划吗?

听起来似乎很明显,但是许多独立的人力资源咨询公司失败的部分原因是它们缺乏经过充分研究的商业计划。按照古老的军事格言,“事先计划可以防止效果不佳,”因此,花点时间在跳下去之前先认真考虑一下。

至少考虑以下几点:

  • 我的目标市场是什么?
  • 我将如何定位自己?我有一个独特的卖点吗?
  • 我目前的地区是否有足够的潜在客户来维持稳定的业务?如果没有,我与非本地客户合作的计划是什么?
  • 我的间接费用是多少(办公空间,用品,差旅,税金等)?
  • 我知道我的服务收费多少?这个数字与竞争对手相比是否很好?
  • 我将如何吸引客户?如果我遇到生意停滞,我可以维持多长时间?

对有抱负的人力资源顾问的建议

那里’倾听那些人的建议的智慧’ve been there before. Consider this expert advice from established 人力资源顾问s who were 上 ce in 您r shoes.

Get 您r financial house in order

Being 您r own boss is great, but it’s also much more challenging to get 您r finances in order.

“我认为任何行业的顾问都倾向于忘记自己需要缴税,” Sankovich says. “As an employee, 您 certainly pay taxes, but 您r employer is paying the other side of 那, too. As a consultant, 您 have to pay both.”

她继续建议先把钱放在一边,以支付季度税收估算。虽然这可能很困难,但一定要比您高昂的税单让您措手不及’计划。她还建议与CPA预约,以制定适当的财务计划。

准备好早点打ic

世界上每个企业主都对成功抱有很高的期望,但现实往往达不到期望。它’新业务起步缓慢的情况并不少见。但是,这是否会导致持久的问题,可以归结为您为此做好了充分的准备。

“Don't assume 您’要在两个月内赚钱,” Burr says. “I didn't generate real income for two years. Learn how to quote jobs and know what 您 are worth.”

网络不是’t optional

成功的顾问需要稳定的工作流水线才能保持生存,而维持这种流水线的最佳方法之一就是不断强调网络。可能卓有成效的一种选择是与在您所在领域具有专业知识的其他人力资源顾问或服务提供商建立关系’并不是很精通。这为建立互惠关系创造了机会,您可以在其中提供推荐,反之亦然。

另外,不要’t低估了前客户推荐的潜在价值。 Sankovich的公司主要与中小企业合作,她说她的一些最佳经验来自推荐客户。

“没有什么比其他人将您的功能推销给潜在客户更好的了,” Sankovich says. “即使客户遇到需要解决的问题,我们’重新建立由推荐人建立的信任基础的新关系。”

为任何事情做好准备

企业,特别是小型企业’t typically hire an expensive outside consultant until they know for sure they need help. This can result in 您 stepping into some pretty shocking scenarios.

“即使您认为自己已经看完所有内容,’在某些情况下会收到电话或电子邮件’ve never considered,” Sankovich says. “担任顾问15年后,仍然出现新情况,因此’s never boring—that’s for sure.”

尽管超出范围的请求和意外的客户场景可能具有挑战性,但是寻找令人满意的方法来回答或解决这些问题是成为人力资源顾问的吸引力之一。

“无论是为组织创建减轻未来风险的流程,还是帮助解决严重的员工状况,它都可以’领导解决问题的工作非常高兴,因此组织可以继续专注于其核心业务,” Sankovich shares.

Is becoming an 人力资源顾问 in 您r future?

自行启动人力资源咨询业务是一大步,需要仔细考虑和计划。无论您是决定冒险尝试还是走传统的攀登公司阶梯之路,始终可以使您受益的一件事就是教育。学士学位’s degree in 人力资源与组织领导 对于任何希望在该领域起步的人来说,这都是非常好的第一步。但是,如果您已经成为人力资源专业人士,并且对人力资源咨询工作心存信心,则可以考虑考虑进行下一步的教育—a 人力资源管理硕士学位.

威尔·埃斯塔德

Will是Collegis 教育的高级内容专家。他为拉斯穆森大学研究并撰写以学生为中心的文章,涉及各种主题。他对学习充满热情,并喜欢撰写引人入胜的内容,以帮助当前和将来的学生获得有益的教育。

作家

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